Az utóbbi években teljesen átformálódott a munkához való viszonyunk. A home office már nem extra juttatás, hanem elvárás, és egyre többen döntik el, hogy a munkahelyük ne egy iroda, hanem bárhol legyen, ahol van wifi és kávé. A digitális nomád életmód nem csak a fiatal szabadúszók kiváltsága többé: cégek és alkalmazottak ezrei fedezik fel a rugalmas, helyfüggetlen munkavégzés előnyeit. De vajon hogyan tud lépést tartani ezzel a trenddel a hagyományos HR?

A toborzás már nem helyhez kötött

Az egyik legnagyobb változás, amit a digitális nomád mozgalom hozott, a munkaerő megszerzésének módja. A toborzás ma már nem feltétlenül városra vagy országra szűkített, hanem globális lehetőségeket kínál. Egy fejlesztőt vagy tesztelőt éppúgy felvehetünk Baliról, mint Budapestről – ha egy szoftvertesztelő, QA Engineer tudása megfelel, a földrajz másodlagossá válik. A munkaerő közvetítő cégek is egyre inkább alkalmazkodnak ehhez, sokan már kifejezetten nemzetközi hálózatokra és online kiválasztási folyamatokra specializálódnak.

Rugalmas munkavégzés, szigorú szabályokkal?

Bár a digitális nomád életforma szabadnak tűnik, a cégeknek komoly kérdésekkel kell szembenézniük. Milyen jog szerint alkalmazzák az adott munkavállalót? Hogyan kezelik az adózási és adatvédelmi kérdéseket, ha valaki épp három időzónával arrébb dolgozik? A rugalmasság tehát nem jelent szabálytalanságot – inkább egy újfajta struktúrát igényel, amiben a HR, a jogi osztály és az IT szorosan együtt dolgozik.

Eszközök és bizalom

Egy digitális nomádot nem lehet folyamatosan ellenőrizni – de nem is kell. Az ilyen munkavállalók motivációja általában magas, hiszen tudatosan választották ezt az életformát. Az eszközök – projektmenedzsment rendszerek, videóhívások, felhőalapú fájlmegosztás – adottak, de a kulcs a bizalom. A jó vezető nem az irodában ülő kollégát tartja produktívnak, hanem azt, aki eredményeket hoz – bárhol is legyen épp.

A jövő már itt van

A digitális nomádok már a jelen munkavállalói. A cégek számára ez kihívás és lehetőség is egyben: most dől el, ki tud alkalmazkodni a tehetségek globális jelenlétéhez. Aki pedig nyitott a változásra, annak a világ valóban kitárul – nemcsak a munkavállalók, de a vállalatok esetében is.